IT-Architektur und Vergabedesign: Das strukturelle Problem mit Managed Services
IT-Architektur wirkt ex ante, Vergabedesign oft erst ex post. Warum Cloud- und KI-Vergaben Steuerungsoptionen früh festlegen müssen.
Cloud als Kompromiss, Souveränität als Arbeit: Eine Strukturanalyse zu Beschaffung, Steuerung und Verantwortung
Cloud ist kein Produkt, sondern ein Betriebsmodell. Warum Vergabedesign und Governance über Kosten, Kontrolle und digitale Souveränität entscheiden.
Digitale Souveränität entsteht im Vergabedesign
Digitale Souveränität entsteht nicht durch mehr Anbieter, sondern durch gutes Vergabedesign. Warum Mehrpartner-Rahmenvereinbarungen Abhängigkeiten nicht automatisch reduzieren.
Jahresend-Gedanken: Was KI uns über uns selbst zeigt
KI kann lernen und optimieren – Verantwortung bleibt jedoch menschlich. Warum der AI Act auf Transparenz und Zurechenbarkeit in KI-Systemen setzt.
Hyperscaler in SaaS-Vergaben: Ein Beschaffungsparadoxon und seine riskanten Umgehungsstrategien
SaaS-Vergaben und Hyperscaler: Ein strukturelles Beschaffungsparadoxon zwischen Transparenzpflichten des Vergaberechts und Cloud-Marktpraxis.
Gute Vergabe entsteht durch Übersetzung
Warum IT-Vergaben selten an Paragrafen scheitern, sondern an fehlender Übersetzung zwischen Recht, IT, Beschaffung und Projektpraxis.