Jahresend-Gedanken: Was KI uns über uns selbst zeigt
KI kann lernen und optimieren – Verantwortung bleibt jedoch menschlich. Warum der AI Act auf Transparenz und Zurechenbarkeit in KI-Systemen setzt.
Hyperscaler in SaaS-Vergaben: Ein Beschaffungsparadoxon und seine riskanten Umgehungsstrategien
SaaS-Vergaben und Hyperscaler: Ein strukturelles Beschaffungsparadoxon zwischen Transparenzpflichten des Vergaberechts und Cloud-Marktpraxis.
Gute Vergabe entsteht durch Übersetzung
Warum IT-Vergaben selten an Paragrafen scheitern, sondern an fehlender Übersetzung zwischen Recht, IT, Beschaffung und Projektpraxis.
Änderungslogiken in IT-Projekten: Warum Vorgehensmodell und Vergaberecht zusammen gedacht werden müssen
Agile IT-Projekte und Vergaberecht: Wann Änderungen über das Product Backlog erfolgen und wann ein Change Request nach § 132 GWB nötig wird.
SaaS-Beschaffung in dynamischen Märkten: Rahmenvereinbarung oder dynamisches Beschaffungssystem?
SaaS-Beschaffung in dynamischen Märkten: Wann Rahmenvereinbarungen und wann dynamische Beschaffungssysteme für Cloud-Vergaben sinnvoll sind.
Die Software Bill of Materials (SBOM) als Governance-Instrument:Warum die Software-Stückliste für die öffentliche IT-Beschaffung an Bedeutung gewinnt
SBOM und Cyber Resilience Act: Warum Transparenz über Software-Komponenten für öffentliche IT-Vergaben, IT-Sicherheit und Lieferketten entscheidend wird.